Retour à un équilibre de faible croissance
L'économie est revenue à ses niveaux prépandémiques et, face à plusieurs vents contraires, elle aura du mal à s'affranchir de taux de croissance proches de la stagnation. Les principaux sont les effets retardés du resserrement monétaire de la BCE, qui continueront à peser sur les coûts d'emprunt des ménages, des entreprises et de l'État. La baisse de la demande de logements et la diminution de l'arriéré des projets approuvés dans le cadre de la suppression du régime fiscal du "superbonus" freineront l'activité de construction. L'investissement privé, de manière plus générale, accentuera son ralentissement, tandis que la croissance de l'investissement public offrira une certaine résistance (avec un risque de baisse lié aux retards potentiels des projets financés par l'UE). Soutenues par l'atténuation des pressions de l'offre, les exportations manufacturières continueront de croître, bien qu'à un rythme plus lent, car le rattrapage des salaires érode la compétitivité et la demande mondiale se refroidit (notamment en Allemagne et en Chine). Les exportations de services, quant à elles, resteront dynamiques, la demande touristique continuant de croître, ce qui se traduira par une contribution positive du secteur extérieur à la croissance. L'étroitesse du marché du travail atténuera les effets de l'inflation sur le revenu des ménages, et donc sur la consommation privée. L'inflation continuera à se modérer mais restera supérieure à l'objectif de 2 % en raison de la persistance d'une composante de base. La consommation publique pèsera sur la croissance en raison de la suppression progressive des mesures de soutien à l'énergie et de la baisse des dépenses de consommation intermédiaire.
Les perspectives budgétaires s'améliorent mais restent vulnérables
L'Italie a la dette publique la plus élevée d'Europe, à l'exception de la Grèce, et doit donc faire face à d'importants défis budgétaires. Contrairement à la Grèce, où la dette est largement due à des créanciers officiels, une part non négligeable de la dette italienne (environ 20 %) est détenue par des investisseurs privés étrangers, ce qui l'expose aux attaques spéculatives. Bien que la situation se soit améliorée, les banques italiennes restent fortement exposées à la dette souveraine (16 % des actifs, en baisse par rapport au pic pandémique de 19 %, et nettement au-dessus de la moyenne de la zone euro de 6 %), ce qui signifie que le risque lié au lien entre les banques et la dette souveraine reste latent. Par ailleurs, le système bancaire est bien capitalisé (ratio CET1 de 15 %), très liquide (ratio de financement stable net de 133 %) et dispose d'un portefeuille d'actifs solide (ratio NPL de 1 %). L'État, en revanche, est exposé au secteur privé par le biais de passifs contingents, qui s'élèvent à 16 % du PIB, dont la grande majorité est liée à la Covid. Jusqu'à présent, ces prêts ont affiché un faible ratio NPL de 2 %, mais leur solvabilité sera mise à l'épreuve en 2026-2027, lorsque la plupart d'entre eux arriveront à échéance. Toutes ces pressions sur la dette seront aggravées par un environnement de taux d'intérêt "plus élevés pour longtemps". Néanmoins, le risque souverain est fortement atténué par la volonté de la BCE d'acheter des obligations italiennes sous pression, à condition que le gouvernement respecte les conditions fiscales et de réforme convenues avec l'UE.
Le déficit budgétaire continuera à se réduire à mesure que s'achèvera la suppression progressive des mesures de soutien en cas de pandémie et de crise énergétique. Le déficit sera également soutenu par une croissance nominale plus élevée, l'annulation du régime de protection sociale "revenu citoyen" et l'incitation fiscale "superbonus". Le solde primaire devrait devenir légèrement excédentaire en 2024.
Grâce à la modération des prix de l'énergie, l'inflation des importations s'inverse rapidement, ce qui, compte tenu de la croissance fiable des exportations italiennes, rétablira l'excédent de la balance courante. Néanmoins, le rôle plus important joué par la demande intérieure (et l'investissement en particulier) et les prix structurellement plus élevés de l'énergie l'empêcheront de revenir à ses niveaux d'avant la pandémie d'environ 3 %.
Le programme de réformes et les pressions fiscales mettront le gouvernement à l'épreuve
Après l'effondrement de l'administration technocratique de Draghi en juillet 2022, une coalition de droite a remporté une victoire confortable (43 % des voix) lors des élections anticipées de septembre 2022. Le nouveau gouvernement est dirigé par Giorgia Meloni, dont le parti Fratelli d'Italia (FdI) a obtenu 26 % des voix. Elle est rejointe par Forza Italia (8 % des voix) et Lega Nord (9 %). Après une longue période de volatilité caractérisée par une série de coalitions instables, le FdI semble consolider le vote conservateur. Compte tenu de la faiblesse des partis centristes et progressistes (Partido Democratico et 5SM), du pragmatisme politique et de la bonne tenue de l'économie, le gouvernement Meloni a de bonnes chances d'exercer un mandat complet qui doit s'achever en 2027. Toutefois, si ces tendances ne se confirment pas et que le FdI perd une part importante de son soutien populaire, des élections anticipées deviendraient probables car le partenaire de la coalition et leader de la Lega, Matteo Salvini, serait incité à faire défection.
La forte dépendance à l'égard des fonds européens pour le financement des investissements incite fortement à se conformer à la conditionnalité de l'UE. Les efforts visant à améliorer l'environnement des entreprises par le biais de réformes structurelles, d'un assainissement budgétaire et d'investissements publics devraient se poursuivre. Néanmoins, l'inexpérience de la coalition au sein du gouvernement et les tendances populistes persistantes laissent place à la lenteur et aux erreurs politiques imprévues. C'est ce qui s'est passé avec la taxe exceptionnelle sur les banques, mal communiquée et par la suite édulcorée, qui a nui à la confiance des investisseurs. On s'attend à de nouveaux retards dans les décaissements du fonds NGEU, car les réformes clés (libéralisation du marché des taxis, évasion fiscale, efficacité du système judiciaire) seront politiquement difficiles à mettre en œuvre, ce qui crée un risque de détérioration budgétaire et macroéconomique. Les relations avec les partenaires de l'UE ont été plus collaboratives qu'initialement prévu. Un risque persistant et non négligeable de tensions concernant l'immigration et les questions fiscales subsistera, compte tenu notamment du fait que les règles fiscales de l'UE seront réactivées en 2024.